Luento 29.10 - organisaatiokulttuuri

Meijin yliopistolta Itä-Suomen yliopiston vieraaksi saapuneen professori Onojiman luento oli varmasti mielenkiintoinen ja hyödyllinen muidenkin kuin Japaniin opiskelijavaihtoon lähtemistä suunnittelevien kuulijoiden mielestä. Meijin yliopiston rakennuksiin, toimintaan ja ympäristöön tutustuessamme opimme samalla myös japanilaisesta kulttuurista, ja tietenkin johtajuutta ajatellen on tärkeää tuntea mahdollisimman hyvin erilaisia kulttuureita, kun johtotehtävissä toimiva henkilö voi hyödyntää kulttuurituntemustaan esimerkiksi eri kulttuureista tulevien alaisten ja asiakkaiden luottamuksen saavuttamiseksi. 

Luennon päätteeksi tuli pohdittua tavoitteiksi asetettuja kysymyksiä organisaatiokulttuuriin liittyen. On melko selkeästi hahmotettavissa, että organisaatio on kulttuuri, sillä organisaatioiden jäsenillä on yhteisiä sääntöjä, toimintatapoja ja ajatusmalleja. Toisaalta organisaation kulttuuri voidaan ajatella ilmenevän hyvin monella eri tavalla kuten uniformuista organisaation yhteisiin kirjoitettuihin ja kirjoittamattomiin toiminta sääntöihin ja arvoihin. Me ajattelemme myös, että yhden organisaatiokulttuurin sisällä ainakin isommissa organisaatioissa on monia alakulttuureita. Kun miettii hyvin moni portaista organisaatiota tai organisaatiota, joka koostuu useista toimipisteistä, on organisaation osilla mahdollisesti omia kulttuurejaan, ja itse asiassa jossakin määrin kaikkien organisaation jäsenien omat kulttuurit vaikuttavat organisaation yhteiseen kulttuuriin. Kaikki organisaation sisäiset kulttuurit vaikuttavat siis toisiinsa, muodostaen yhteisen organisaatiokulttuurin, kuten ylipäätään nykypäivänä kaikki kulttuurit ovat hyvin vahvasti vuorovaikutuksessa keskenään.

Sen lisäksi, että organisaatiokulttuuria voidaan tarkastella lukuisista eri näkökulmista, organisaatiokulttuuri voidaan nähdä monista syistä hyvin tärkeäksi organisaatiolle. Yhteinen kulttuuri organisaation sisällä esimerkiksi sitoo organisaation jäseniä tavoittelemaan yhteisiä päämääriä. Organisaatiokulttuuri mallissa eniten jäi mietityttämään, että sellaisen johtaminen saattaa olla haasteellista. Haasteita voi aiheuttaa ainakin juuri organisaation sisäisten kulttuurien sulauttaminen yhdeksi yhteiseksi, jonka arvoja kaikki jäsenet ovat valmiita ajamaan eteenpäin. Tietysti organisaatiolle on eduksi, että sen arvot ovat myös ympäristön kuten asiakaskohderyhmän hyväksymiä. Tämä vaatii organisaation johdolta juuri useiden kulttuurien tuntemusta, ja siksi olikin kiinnostavaa oppia taas yhdestä kulttuurista, japanilaisesta yliopistokulttuurista.

-Laura